為加強駐外隊伍管理，樹立保安公司良好品牌形象，公司從加強組織領導、優化組織機構、注重人才培養、強化廉政監督等工作入手，將黨建工作延伸到駐外崗點“最后一公里”，實現公司業務拓展到哪里，黨組織建設就延伸到哪里，充分發揮基層黨支部監督教育職能，進一步加強駐外隊伍建設工作。
加強組織領導，切實舉好發展“指揮棒”。為加強公司駐外隊伍建設，該公司成立工作專班，由公司成立由主要領導任組長，分管領導任副組長，相關部室及單位主要負責人為成員的領導小組，下設辦公室在安全督察部，負責駐外隊伍建設管理監督，組建掛職隊伍，做好掛職隊伍日常管理和人員調配，發揮組織領導作用，更好地服務公司發展。
優化組織機構，筑牢基層黨建“壓艙石”。該公司結合工作實際，進一步優化組織機構，將2個駐外支部分別設在陜蒙和上海，配備必要黨務工作人員，在駐外重要崗點設立黨小組、黨員先鋒崗、黨員責任區10余個，完善職責內容，設立黨員活動室2處，完善相關硬件設施，確保支部正常開展組織生活，為完成各項工作提供組織保障。
加強人才培養，不斷健全完善“人才庫”。為進一步加強保安公司年輕干部隊伍建設，該公司堅持“圍繞中心，培養人才；統籌協調，加強管理；豐富經歷，注重實效”的原則，鼓勵年輕干部前往基層單位掛職培養，對于掛職鍛煉的年輕干部應優先推薦進入保安公司人才庫。2022年以來，公司派駐陜蒙地區進行掛職鍛煉約20余人，為公司人才庫人才選拔、儲備、培養、使用奠定了基礎。
強化執紀監督，嚴把駐外隊伍“廉潔關”。該公司結合掛職鍛煉工作，對駐外重點崗位和易腐敗薄弱環節進行監督檢查。針對駐外崗點“偏、遠、小”的崗位，在重點區域，探索使用技防手段，安裝必要監控設備，對利用職務之便吃、拿、卡、要的行為進行全時段監控；發揮駐外黨風廉政監督員和信息員作用，重點對物資出入、外來人員、車輛管理和出礦物資、物資出門證檢查不嚴格等問題進行管控，切實發揮“兩員”監督功能。
