東華建設兗礦保安公司黨總支深入貫徹落實兩級公司黨委《關于開展“制度落實年”活動的實施方案》有關要求，強化五項舉措，落實公司各項規章制度，規范經營管理行為，提高工作質量和工作效率，促進公司各項工作扎實、有效推進，形成了“用制度管人、用流程管事”的良好氛圍。

組織領導保落實。該公司成立了以黨政主要負責人任組長，其他班子成員任副組長，機關各部室（中心）主要負責人為成員的“制度落實年”活動領導小組，加強對“制度落實年”活動的統籌協調，制定活動工作方案，明確工作職責，扎實開展各項工作，確保各項工作任務落實到位。

學習宣貫濃氛圍。該公司把制度建設列為領導干部調研、年度職工教育培訓計劃的重要內容，廣泛動員部署，統一思想，大力宣講依規治企的重要意義。組織安全生產、黨風建設、經營管理、兩化融合等規章制度的線上、線下學習400余次，近2000人次接受教育，做到了重要制度、重大舉措的培訓教育覆蓋率達到100％，學習測試及格率達到100％。在公司自媒體刊發“制度落實年”活動稿件40余篇，營造了學制度、用制度、抓規范、促發展的良好范圍。

建章立制強基礎。該公司開展現行制度排查摸底，建立《制度“廢改立”清單》，今年以來，廢止制度３１項，修訂３３項，新制定５６項。對公司工資分配、人事管理、合同管理、財務管理等業務內容進行梳理，組織匯編經營管理類制度文件匯本１份，黨建類制度文件匯本１份，為公司管理和各項工作在制度化、規范化、科學化軌道上安全平穩健康運行，提供了制度保證。

權責劃分明流程。該公司強化制度建設，聚焦界定公司與基層單位權責邊界，注重公司制度修訂完善，進一步細化財務類、安全生產類、黨群類、經營管理類規章制度５６項。認真梳理查找和解決在制度制定上有無與上級要求不合拍、不規范等問題，在黨風廉政建設、安全生產、投資經營、財務管理等制度執行中有無監管不到位、執行落實標準不高等問題。認真梳理各職能部室相關業務流程６０余條，形成公司業務流程制度匯編１份，進一步優化了機關職能部室辦事流程，推行陽光操作，方便了職工業務辦理，有效推動了公司制度體系的建立。

監督檢查促效能。該公司注重責任落實督導檢查，結合落實廉潔風險隱患“兩排查一評估”制度，持續開展制度“大檢查、大規范、大落實、大提升”主題活動，加強對制度執行的監督，對做選擇、搞變通、打折扣的，及時批評糾正、嚴肅追究問責，切實維護好制度的權威。今年以來，開展制度落實情況檢查４０余次，發現并整改問題１００余項，積極運用監督執紀“四種形態”，提醒談話１人，現場批評教育２０余人次，通報曝光２人次，有效提升了制度執行效率。